Strateji ve Kurumsal Performans Yönetimi
Rekabet koşullarındaki değişim, ekonomik belirsizlikler, iletişim ve bilgi teknolojilerinin kullanımındaki artış ve hızlı değişen tüketici ihtiyaçları günümüzde faaliyet gösteren organizasyonların proaktif bir yapı kazanmasını, karar süreçlerinde çevre ile olan etkileşimlerinin ve sosyal sorumluluklarının dikkate alınmasını, birimlerin faaliyetlerinin uyumlaştırılmasını ve kaynak kullanımında etkinliğin sağlanmasını gerektiren önemli unsurlar olarak karşımıza çıkarmaktadır.
Stratejik yönetim tekniği; geleceği yönetmeyi amaç edinmesi, örgütün çevresini analiz etmesini gerektirmesi ve örgüte dinamik bir yapı kazandırması gibi özellikleri ile bahsedilen gereksinimlere cevap verme kapasitesine sahip önemli bir araç olarak yönetim ekipleri tarafından sıklıkla kullanılmaktadır.
Hedeflenen sonuçları elde etmek için kurumunuzun tüm birimlerinin performans yönetimini aktif olarak tutarlı ve verimli bir şekilde yönetilmesi gerekir. Kurumsal Performans Yönetimi, hedeflenen sonuçları elde etmek için kurumunuzun tüm birimlerinin performans yönetimini aktif olarak tutarlı ve verimli bir şekilde yapmanızı sağlar. Bu süreç hem geçmişte nasıl bir performans gösterdiğinizi incelemenizi hem de doğru bilgi ve öngörüyü size sunarak geleceğe yönelik doğru kararlar almanızı sağlar.
Size Nasıl Destek Olabiliriz?
Günümüzün pazar koşulları doğrultusunda firmalar dinamik ve rekabet odaklı yeni stratejik planlama araçlarına ihtiyaç duymaktadırlar. Etkinliği çok farklı ölçeklerde denenmiş ve kanıtlanmış yeni yönetim tekniklerinin (Beyond Budgeting, Balanced Scorecard, Scenario Analysis) şirketinizin ihtiyaçları ve yönetim anlayışı çerçevesinde hayata geçirilmesi sağlıyoruz.
Hizmet Alanlarımız:
• Şirket vizyon ve misyon belirlenmesi
• Kritik performans göstergelerini (KPI) belirlenmesi
• Ölçülebilir ve takip edilebilir sayısal hedeflere dönüştürülmesi
• Şirket içerisindeki bölümlerin ana hedefler doğrultusunda koordinasyonu
• Stratejik yatırım kararları fizibilite analizlerinin yapılması ve karar mekanizmalarının oluşturulması
• Şirket stratejilerinin belirlenmesi ve aksiyon planlarının hazırlanması
• Pazar ve rekabet analizleri, yeni ürün geliştirme; fiyatlama, dağıtım ve müşteri servis stratejilerinin belirlenmesi
• Ticari iş modellerinin oluşturulması
• Pazarlama planlarını ve fiyatlandırma stratejilerinin oluşturulması
• Sadakat programlarının oluştuurlması ve yönetimi
• Marka stratejisi geliştirilmesi ve iletişim planlarının oluşturulması
• Şirket organizasyon yapısının incelenmesi, geliştirilmesi gereken alanların tespit edilmesi ve organizasyonun yeniden yapılandırma çalışmaları
• Optimizasyon, otomasyon, entegrasyon vb. yöntemler yoluyla iş süreçlerinin verimliliğinin artırılması
• Süreçler ve organizasyonun yeniden yapılandırılması ve maliyetlerin azaltılması yoluyla operasyonların düzgün çalışmasının sağlanması